Услуги
Архитектурная
структура
От проектирования Project Management Office до оптимизации процессов
Аудиторские
проверки
Комплексный ИТ-аудит, включая безопасность и процессы
Юридические
сопровождение
Правовое сопровождение ИТ-проектов
и комплаенс
Аналитические
работы
От стратегического анализа до работы
с большими данными
Стратегическая
управления
ИТ-стратегия, информационная безопасность, управление данными
Методологические
управления
Разработка корпоративных стандартов управления проектами
Эксплуатационные
услуги закупок
Стратегическое планирование и операционное сопровождение
Финансово-
экономические услуги
Финансово-экономическая модель (ФЭМ), ТЭО, Бизнес-кейсы
Внедрение проектного управления
Оптимизация бизнес
процессов
Подробно О услугах
Более подробная информация о том, какие методы я использую в каждом разделе
Архитектурная структура
1.1 Архитектурное проектирование проектов
- Разработка архитектуры управления портфелем проектов
- Создание референсных моделей проектного управления
- Проектирование организационной структуры PMO (Project Management Office)
- Разработка матрицы ролей и ответственности в проектах
- Создание архитектуры интеграции проектных процессов с бизнес-процессами
1.2 Оптимизация проектных процессов
- Анализ и реинжиниринг существующих проектных процессов
- Разработка стандартизированных шаблонов управления проектами
- Создание системы метрик и KPI для оценки эффективности проектов
- Проектирование процессов управления изменениями в проектах
- Разработка процедур управления рисками и качеством
1.3 Методологическое сопровождение
- Адаптация международных стандартов (PMI, Agile) под специфику организации
- Создание корпоративных стандартов проектного управления
- Разработка системы обучения и сертификации проектных менеджеров
- Консультирование по выбору инструментов и ПО для управления проектами
Аудиторские проверки
2.1 Аудит ИТ-инфраструктуры
- Комплексная оценка состояния ИТ-инфраструктуры организации
- Аудит архитектуры информационных систем
- Оценка соответствия ИТ-процессов международным стандартам
(COBIT, ITIL, ISO 27001)
- Анализ эффективности использования ИТ-ресурсов
- Аудит системы резервного копирования и восстановления данных
2.2 Аудит информационной безопасности
- Оценка уровня защищенности информационных активов
- Анализ соответствия требованиям регуляторов (требования ЦБ РУз)
- Проведение тестирования на проникновение
- Аудит системы управления доступом и аутентификации
- Оценка готовности к кибератакам и инцидентам ИБ
2.3 Процессный ИТ-аудит
- Аудит процессов разработки и сопровождения ПО
- Оценка зрелости ИТ-процессов по модели CMMI
- Анализ системы управления ИТ-услугами
- Аудит процессов управления изменениями в ИТ
- Оценка эффективности ИТ-поддержки бизнес-процессов
Юридические сопровождение
3.1 Правовое сопровождение ИТ-проектов
- Правовая экспертиза ИТ-контрактов и соглашений
- Консультирование по вопросам интеллектуальной собственности в ИТ
- Сопровождение сделок M&A в ИТ-сфере
- Правовое обеспечение внедрения новых технологий
- Консультирование по лицензированию программного обеспечения
3.2 Комплаенс и регулятивные вопросы
- Обеспечение соответствия требованиям законодательства о персональных данных
- Консультирование по требованиям регуляторов в финансовой сфере
- Правовое сопровождение цифровой трансформации
- Консультирование по вопросам трансграничной передачи данных
- Разработка внутренних политик и регламентов в области ИТ
3.3 Разрешение ИТ-споров
- Досудебное урегулирование споров по ИТ-контрактам
- Представительство в судах по ИТ-спорам
- Консультирование по вопросам ответственности за нарушение ИБ
- Сопровождение проверок надзорных органов
- Медиация в ИТ-конфликтах
Аналитические работы
4.1 Стратегический бизнес-анализ
- Анализ бизнес-модели и стратегии развития организации
- Исследование рынка и конкурентной среды
- SWOT-анализ и оценка внутренних возможностей
- Разработка дорожных карт цифровой трансформации
- Анализ эффективности инвестиций в ИТ
4.2 Процессный анализ
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов (AS-IS/TO-BE)
- Анализ требований к информационным системам
- Разработка технических заданий на создание ИС
- Проведение gap-анализа текущих и целевых процессов
- Оценка готовности организации к изменениям
4.3 Аналитика данных и отчетность
- Разработка системы показателей эффективности (KPI/OKR)
- Создание аналитических дашбордов и отчетов
- Анализ больших данных для поддержки принятия решений
- Прогнозное моделирование и сценарный анализ
- Разработка систем мониторинга бизнес-процессов
Разработка ИТ-Стратегии
5.1 Стратегическое планирование ИТ
- Анализ текущего состояния ИТ-ландшафта организации
- Alignment ИТ-стратегии с бизнес-стратегией
- Разработка целевой архитектуры ИТ и дорожной карты развития
- Планирование инвестиций в ИТ и оценка ROI проектов
- Создание стратегии управления ИТ-рисками
5.2 Цифровая трансформация
- Разработка концепции цифровой трансформации организации
- Планирование внедрения новых технологий
- Создание стратегии работы с данными и аналитикой
- Разработка подходов к автоматизации бизнес-процессов
- Планирование развития цифровых каналов взаимодействия с клиентами
5.3 Организационные аспекты ИТ-стратегии
- Проектирование целевой модели ИТ-службы
- Разработка стратегии развития ИТ-компетенций
- Планирование аутсорсинга и инсорсинга ИТ-функций
- Создание модели управления ИТ (IT Governance)
- Разработка системы метрик и KPI для ИТ-службы
Стратегия информационной безопасности
5.4 Стратегическое планирование ИБ
- Анализ ландшафта угроз и оценка рисков ИБ
- Разработка концепции защиты информационных активов
- Создание стратегии соответствия регулятивным требованиям
- Планирование инвестиций в средства и системы ИБ
- Интеграция стратегии ИБ с общей ИТ-стратегией
5.5 Архитектура безопасности
- Проектирование целевой архитектуры безопасности
- Разработка концепции Zero Trust и многоуровневой защиты
- Создание стратегии защиты от современных угроз (APT, ransomware)
- Планирование систем мониторинга и реагирования на инциденты
- Разработка подходов к защите облачных и гибридных сред
5.6 Организационные меры ИБ
- Проектирование организационной структуры службы ИБ (SOC, CERT)
- Разработка политик и процедур обеспечения ИБ
- Создание программ повышения осведомленности о киберугрозах
- Планирование обучения и сертификации специалистов по ИБ
- Разработка планов реагирования на инциденты и восстановления
Стратегия управления данными
5.7 Стратегия Data Governance
- Анализ текущего состояния управления данными в организации
- Разработка концепции корпоративного управления данными
- Создание организационной модели и назначение ролей (CDO, Data Steward)
- Разработка политик управления качеством данных
- Создание каталога данных и системы метаданных
5.8 Архитектура данных
- Проектирование целевой архитектуры данных организации
- Разработка концепции единого хранилища данных (Data Lake, Data Warehouse)
- Создание стратегии интеграции и миграции данных
- Планирование внедрения технологий больших данных
- Разработка подходов к управлению мастер-данными (MDM)
5.9 Аналитика и использование данных
- Создание стратегии развития аналитических возможностей
- Планирование внедрения систем BI и self-service analytics
- Разработка концепции использования машинного обучения и ИИ
- Создание культуры data-driven принятия решений
- Планирование монетизации данных и создания новых продуктов
Методология проектного управления
Эксплуатационные услуги ИТ-Закупок
7.1 Стратегическое планирование закупок
- Разработка стратегии ИТ-закупок и категорийного менеджмента
- Планирование и бюджетирование ИТ-закупок
- Анализ рынка ИТ-поставщиков и формирование базы vendor'ов
- Разработка политик и процедур ИТ-закупок
- Оптимизация совокупной стоимости владения (TCO) ИТ-активов
7.2 Операционное сопровождение закупок
- Подготовка тендерной документации и технических заданий
- Проведение процедур отбора поставщиков
- Переговоры с поставщиками и заключение контрактов
- Управление исполнением ИТ-контрактов
- Разрешение споров с поставщиками
7.3 Специализированные виды закупок
- Закупки облачных услуг и SaaS-решений
- Закупки услуг по разработке ПО и системной интеграции
- Закупки оборудования и лицензий
- Закупки услуг по информационной безопасности
- Закупки консалтинговых и аутсорсинговых услуг
Финансово-Экономическая модель (ФЭМ)
8.1 Финансовое моделирование проектов
- Создание детальных финансовых моделей ИТ-проектов
- Анализ денежных потоков и расчет NPV, IRR, Payback Period
- Моделирование различных сценариев реализации проекта
- Оценка финансовых рисков и проведение анализа чувствительности
- Разработка бизнес-кейсов для обоснования инвестиций
8.2 Операционные финансовые модели
8.3 Стратегические финансовые модели
- Моделирование долгосрочного развития ИТ-службы
- Анализ влияния цифровой трансформации на финансовые результаты
- Оценка эффективности различных стратегий развития ИТ
- Моделирование стоимости компании с учетом ИТ-активов
- Создание моделей для привлечения инвестиций в ИТ-проекты
Технико-Экономиского обоснования (ТЭО)
8.4 Комплексное ТЭО ИТ-проектов
- Техническое обоснование выбора технологических решений
- Экономический анализ эффективности инвестиций
- Анализ альтернативных вариантов реализации проекта
- Оценка организационных и правовых аспектов проекта
- Анализ рисков и разработка мер по их минимизации
8.5 Специализированные виды ТЭО
- ТЭО внедрения ERP и других корпоративных систем
- Обоснование проектов цифровой трансформации
- ТЭО создания собственных ИТ-продуктов и платформ
- Обоснование проектов модернизации ИТ-инфраструктуры
- ТЭО аутсорсинга ИТ-функций
8.6 Экспертиза и оптимизация ТЭО
- Независимая экспертиза подготовленных ТЭО
- Оптимизация параметров проекта для повышения эффективности
- Разработка рекомендаций по улучшению экономических показателей
- Подготовка презентационных материалов для инвесторов
- Сопровождение защиты ТЭО в инвестиционных комитетах
Внедрение проектного управления
9.1 Организационное внедрение
- Создание и развитие офиса управления проектами (PMO)
- Формирование проектных команд и назначение ролей
- Разработка организационной структуры проектного управления
- Интеграция проектного управления с операционной деятельностью
- Создание системы мотивации участников проектов
9.2 Процессное внедрение
- Поэтапное внедрение процессов проектного управления
- Пилотирование методологии на ключевых проектах
- Создание системы контроля качества проектного управления
- Автоматизация процессов с помощью специализированного ПО
- Непрерывное совершенствование проектных процессов
9.3 Культурные изменения
- Программы обучения и развития проектных компетенций
- Создание сообщества практиков проектного управления
- Разработка системы сертификации внутренних PM
- Проведение регулярных ретроспектив и lessons learned
- Формирование проектной культуры в организации
Оптимизация бизнес процессов
10.1 Методология внедрение бизнес процессов
- Диагностика и анализ - детальное изучение текущего состояния (AS-IS)
- Проектирование - создание оптимизированных процессов (TO-BE)
- GAP-анализ - сравнение и планирование изменений
- Внедрение - пилотирование, масштабирование и стабилизация